системный лидер :
какой он?

Лидер сложности воспринимает мир определенным образом – как единую, сложную, адаптивную живую систему, где все взаимосвязано и взаимообусловлено. Таким же образом он воспринимает и свою организацию. 


Вот некоторые способности Системного лидера:

 I. Системное мышление и динамичные метальные установки

 позволяют ему

  • видеть картину целиком, в взаимосвязях элементов
  • изменять угол зрения/перспективу, чтобы рассмотреть различные "точки влияния" на систему
  • обращать внимание не только на центральные, но и периферийные вопросы – таким образом лучше видеть системные причины и следствия, а также определять рычаги возможных изменений
  • видеть систему в различных временных перспективах: кратко-, средне- и долгосрочной
  • замечать, где могут возникнуть "непредвиденные" последствия
  • применять адаптивные подходы к дизайну изменений

II. Высокая степень самоосознанности и ежеминутной рефлексии

позволяют ему
 

  • понять как различные ментальные модели, присущие людям, формируют различные сценарии будущего системы
  • видеть себя частью системы, а не вне ее
  • понимать источники собственного мировоззрения и своего взгляда на вопрос, осознавая его возможную ограниченность
  • воспринимать себя как один из рычагов системы или катализатор развития – наряду с другими возможными движущими силами  

III. Каталитическое лидерство
основано на принципе использования взаимной силы (в отличие от односторонних – экспертной или административно-командной)

Лидер - Катализатор

 

  • визуализирует систему – например, путем составления причинно-следственной карты - откуда все участники видят взаимосвязи между элементами и возможные рычаги развития
  • помогает участникам осмыслить происходящее на общем и индивидуальных уровнях
  • не пытается быстро решить сложную задачу, давая всем время для осознания этой сложности и поисков постепенных решений
  • не ищет виноватых в конкретных ошибках, а ищет, что  в самой структуре их могло вызвать
  • видит возможные «конфликты интересов» внутри системы и не позволяет им бесконтрольно развиваться, при этом создавая возможность участникам системы для исследования конфликтов
  • активно экспериментрует, поощряя различные виды взаимодействия и замечая локальные отклонения, позволяя некоторым из них «прижиться» и быстро распространиться по всей системе
  • создает среду взаимного доверия, уважения и психологической безопасности – так называмое , пространство отношений – с целью углубления межличностных связей в организации, что усиливает происходящие положительные изменения
  • если необходимо, разрушает "застоявшиеся" паттерны, чтобы создать неравновесность, при этом помогая людям принять возникающую неопределенность и  оставаться в продуктивной зоне дискомфорта. 

Системного лидера можно иначе назвать Стратегом. Как развивать способности Стратега?