Модель развития лидерства Harthill
Модель развития лидерства Harthill
The Harthill Leadership Development Framework
В основе Модели Развития Лидерства Harthill находится динамика развития мировоззрения человека - его “ментальных установок” - тех фильтров, через которые мы видим окружающий нас мир, познаем и осмысливаем все, что слышим и видим.
Именно по причине этих фильтров мы все видим мир по-разному: для кого-то он большой, непонятный и немного страшный, а кто-то живет как будто знает его как свои пять пальцев - спокойно и успешно. Именно наши ментальные установки определяют то, как мы расставляем приоритеты и “отфильтровываем” малозначимые для нас вещи, что мы считаем нужным контролировать и за что готовы взять ответственность.
В конечном итоге, наши картины мира заставляют нас взаимодействовать с миром тем или иным образом.
Логика действий – это ясно очерченный способ поведения человека, определяемый его способом восприятия реальности, физическое проявление присущих ему способов смыслообразования.
Развитие ментальных установок происходит постадийно - при этом мы, осваивая одну стадию и присущую ей Логику действия, включаем ее в наш репертуар способностей и двигаемся дальше, к последующей стадии. Таким образом, в каждый момент человек имеет в с воем репертуаре три-четыре Логики действия, которые активируются в разных ситуациях. Однако, одна из них доминирует и является своеобразным центром тяжести в данный период жизни – именно она окрашивает мироощущение человека в основной цвет. Ваша доминирующая Логика действий оказывает существенное влияние на вашу интерпретацию происходящего, предпочитаемые вами методы решения проблем и способы построения отношений с людьми.
Каждая Логика действий имеет свою ценность - значимый вклад, который ее обладатель может внести в развитие своей организации и свое собственное развитие. Каждая из них имеет и свою “обратную сторону” – присущие ей ограничители, препятствующие эффективности ее обладателя. Каждая Логика “говорит на своем языке”, благодаря которому мы можем научиться различать их в действии.
В стрессовых ситуациях мы зачастую бессознательно обращаемся к нашей предыдущей Логике. Мы можем сделать это и сознательно, если того требует ситуация - ведь мы полностью владеем присущими ей способами поведения. А благоприятные ситуации могут позволить нам заглянуть в будущее и разглядеть зачатки нарождающейся следующей Логики действия и новых для нас возможностей.
На основе Модели Развития Лидрства Harthill разработан инструмент – Индивидуальный Профиль Развития Лидерства (ЛДП), помогающий человеку разобраться в своих ментальных установках через анализ доступных ему Логик действия и понять, как его сегодняшний потенциал соотносится с требованиями той среды, в которой он живет и работает.
В рабочем контексте ты можешь оценить свои способности к решению сложных, неопределенных и неоднозначных управленческих задач и ответить на следующие вопросы:
- Достаточен ли мой сегодняшний потенциал для успешного решения моих задач?
- Используется ли мой потенциал по назначению и насколько?
- В чем мои сильные и слабые стороны в плане решения задач различной степени сложности?
- В каком направлении мне развиваться и что ждет впереди?
7 Логик действия Модели
(чтобы их исследовать, нажмите на иллюстрации)
